gRaziE – gemeinsam personale Ressourcen aktivieren – zukunftsorientiert individuelle Entwicklungen fördern
Das im Februar 2020 abgeschlossene Personal- und Organisationsentwicklungsprojekt „gRaziE“ unterstützte die Pfeifferschen Stiftungen – insbesondere die Führungskräfte und Mitarbeitenden in der Behindertenhilfe – den zukunftsorientierten Veränderungsprozess hin zu einem flexiblen und am Bedarf des Klienten orientierten Leistungserbringer zu meistern.
Die Abkürzung „gRaziE" steht für „gemeinsam personale Ressourcen aktivieren – zukunftsorientiert individuelle Entwicklungen fördern“.
Das Projekt wurde aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds (ESF) im Rahmen des Programms „rückenwind+ – Für die Beschäftigten und Unternehmen in der Sozialwirtschaft“ im Zeitraum 01.03.2017 – 28.02.2020 gefördert.
Transferkonferenz zum Projektabschluss am 15. Januar 2020
Zum Abschluss des Projektes fand am 15. Januar 2020 eine Transferkonferenz in Magdeburg statt. Unter dem Titel „bunter – komplexer – schneller“ widmeten sich die Pfeifferschen Stiftungen an diesem Tag den aktuellen Herausforderungen an Führungskräfte und Mitarbeitende in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft und zeigten, wie sie diesen Herausforderungen begegnen. Ausführliche Informationen zur Veranstaltung finden Sie hier: Transferkonferenz gRaziE
Ziele
Führungskräfte und Mitarbeitende gestalteten im Projekt „gRaziE“ gemeinsam den zukunftsorientierten Veränderungsprozess in der Behindertenhilfe. Die Organisation der Pfeifferschen Stiftungen schuf mit einer netzwerkartigen Struktur die Rahmenbedingungen, die heute eine individuelle und sozialräumlich orientierte Leistungserbringung durch die Behindertenhilfe ermöglichen.
Gezielte Personalentwicklung unterstützte den Perspektivwechsel der Führungskräfte und Mitarbeitenden, indem sie befähigt wurden, ihre Stärken und Kompetenzen am Bedarf der Klienten orientiert einzusetzen und in individuelle Unterstützernetzwerke einzubinden.
Mitarbeitende wurden zu Assistenten, Begleitern und Unterstützern der Klienten bei einer selbstbestimmten Lebensführung, die den Klienten die Verwirklichung ihrer Lebensideen ermöglicht.
Inhalt
Das Projekt „gRaziE“ setzte auf strategisch ausgerichtete Führungskräfte- und ressourcenorientierte Team- und Talententwicklung, basierend auf angepassten Strukturen der Organisation.
Um in den Pfeifferschen Stiftungen langfristig zukunftsorientiert zu agieren und hoch qualifiziertes Personal zu binden, setzte das Projekt auf altersgemischte Teams und ressourcenorientierte Führung. Damit verbunden waren die Reorganisation innerbetrieblicher Abläufe auf Organisationsebene sowie veränderte Arbeits(ver)teilungen.
Führungskräfte, Nachwuchstalente und Mitarbeitende implementierten im Ergebnis eines Führungskräfteprogramms das Modell der ressourcenorientierten Führung basierend auf selbstentwickelten Methoden und Instrumenten, schufen eine flexible und transparente Kommunikationsstruktur, setzten Talentmanagement und strategische Personalentwicklungsplanung ein.
Erprobte Instrumente und Methoden werden im Ergebnis sukzessive auf weitere Bereiche der Stiftungen und diakonische Einrichtungen übertragen.
Projekt-Meilensteine
Meilenstein 1 | 01.03.2017 - 31.05.2017
Projektauftakt, Eingangskommunikation und Ankopplung
Meilenstein 2 | 01.06.2017 - 31.10.2018
Berufsbegleitende Weiterbildung aller Führungsebenen zu „Ressourcenorientierter“ Führung
Meilenstein 3 | 01.01.2018 - 31.03.2018
Implementierung einer flexiblen und transparenten Kommunikationsstruktur für die Organisation Pfeiffersche Stiftungen. Einführung einer zielgerichteten Personalentwicklungsplanung für Führungskräfte und Mitarbeiter der Pfeifferschen Stiftungen.
Meilenstein 4 | 01.11.2018 - 28.02.2020
Umsetzung des Modells der ressourcenorientierten Führung auf allen Führungsebenen.
Erprobung des entwickelten Methoden- und Maßnahmensettings.
Meilenstein 5 | 01.05.2019 - 30.11.2019
Talentmanagement, strategische Personalentwicklungsplanung, berufsbegleitende Weiterbildung der Talente in ressourcenorientierter Führung
Meilenstein 6 | 01.11.2017 - 28.02.2020
Steuerung des Neuausrichtungsprozesses, regelmäßige Reflexion und bedarfsgerechte Anpassung von Prozessen und Instrumenten.
Dokumentation, Kommunikation und Sicherung der entwickelten Prozesse und Instrumente.
Controlling der Anwendung.
Meilenstein 7 | 01.11.2017 - 28.02.2020
Interne und externe Kommunikation des Projektes.
Veröffentlichungen, Fachtage und Transferkonferenz.
Kontakt
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